الإدارة والقيادة في الإسلام — الصفحة ١٠٧

10 - عنصر التقدير والتشويق والتوبيخ

ج ) الأشخاص الذين يطرحون ابتكارات وابداعات لغرض تطوير العمل والنهوض بالمؤسسة أو الإدارة .

د ) الأشخاص الذين يدفعون عن المؤسسة أو الإدارة خطراً كبيراً .

ه ) الأشخاص الذين يؤدون أعمالهم وفق البرنامج الدقيق حتى في غياب المدير أو القائد كما لو كانا حاضرين .

و ) الأشخاص الذين يكشفون مؤامرات العدو في الوقت المناسب ويعملون على اجهاض هذه الدسائس وابطال مفعولها .

وخلاصة الكلام ، إنّه لا ينبغي أن تخفى أيّة خدمة مهمة من قِبل الأفراد عن نظر المدراء والقادة ويجب عليهم في مثل هذه الموارد الاقدام على تكريم هؤلاء الأفراد ومكافأتهم .

الأبعاد السلبية للمكافأة :

يجب أن نكون أذكياء بحيث لا يترتب على المكافأة بعض المفاسد التالية :

1 - إنّ المكافأة لا ينبغي أن تكون بحيث توجب الغرور والغفلة لهذا الفرد الذي استحق المكافأة أو تؤدي إلى اطفاء شعلة النشاط والنظم والانضباط في نفسه .

2 - يجب أن يقوم أساس المكافأة على الجانب المعنوي ، لكي يتمّ اعلاء شخصية الأفراد والتأكيد على دورهم ومكانتهم ، ولكنّ هذا لا يعني عدم الاهتمام تماماً بالمكافأت المادية .

3 - إنّ مكافأة شخص معين لا ينبغي أن تعطي مفهوماً خاطئاً للآخرين ، وتكون سبباً لتحقيرهم واهانتهم ، وهذا الأمر يتسم بالدقة والظرافة حيث ينبغي على المدراء والقادة ضمان عدم حدوث هذه الأمور السلبية على أساس من الذوق والسليقة .

4 - إنّ التشويق والتشجيع والمكافأة لا ينبغي أن تكون كثيرة النفقات وغالية الثمن ، لأنّه أولًا : يؤدي ذلك إلى تحوير الافتخار من المسائل المعنوية إلى المسائل المادية .

وثانياً : من جهة أخرى أنّ المكافأة الغالية والباهضة الثمن لا ينالها إلّاأفراد قلائل ، في